Ханты-Мансийский Автономный Округ, Округ-Югра
+7 (965) 163 25 43 позвонить нам
support@yurskneft.ru писать нам

HR-политика

Основным инструментом, определяющим систему оплаты и мотивации труда на НПЗ ООО "Юрскнефть", является коллективный договор, предусматривающий для работников не только стимулирующие и компенсационные выплаты, социальные выплаты, в том числе материальную помощь, но и дополнительные отпуска, дни отдыха, превышающие предусмотренные трудовым законодательством. Коллективный договор устанавливает порядок ежегодной индексации заработной платы в зависимости от индекса потребительских цен на товары и услуги в Тюменской области (без автономных округов).

“Доска Почета является важным компонентом системы мотивации компании. Вступление в Совет Почета означает, что руководство компании и ее сотрудники признают результаты эффективной работы сотрудника и его вклад в стабильную работу и успех ООО " НПЗ "Юрскнефть". Компания гордится своими сотрудниками, чьи портреты уже несколько лет подряд выставляются на Доску почета. Каждый год руководство компании совместно с Советом работников выбирает 20 лучших работников для вступления в Совет Почета.”

Впервые в 2016 году на заводе был проведен конкурс профессионального мастерства на звание лучшего по профессии, который является одним из направлений развития системы стимулирования, средством повышения престижа рабочих профессий, повышения качества труда, трудовой дисциплины и результатов деятельности предприятия в целом. В общей сложности в конкурсе приняли участие более 60 рабочих 6 профессий: операторы технологических установок и машинисты, операторы коммерческого масла, приборостроители, ремонтники технологических установок. Кроме того, в целях повышения мотивации работников предприятия предпринимаются усилия по награждению работников нефтеперерабатывающего завода различного уровня. Ежегодно лучшие работники завода номинируются администрацией на государственные и ведомственные награды за вклад в развитие отрасли, высокие производственные показатели, трудовые заслуги. В 2016 году ко Дню работников нефтяной и газовой промышленности, в связи с вводом в эксплуатацию установки глубокой конверсии атмосферных осадков, ко Дню города, к юбилею завода было награждено 50 сотрудников, 17 из которых получили награды от администрации Тюмени и Тюменской области, Министерства энергетики, 27 сотрудников были награждены по согласованию с Советом директоров завода, 6 сотрудникам присвоено звание Почетного наставника.

Уже более двух лет на заводе успешно работает учебный класс. Он предназначен для внутреннего обучения по 11 утвержденным программам профессиональной подготовки: оператор станции химической очистки воды, лаборант химического анализа, оператор компрессора, оператор технологического насоса, оператор коммерческого масла, оператор станции очистки воды, оператор технологической установки, трубопроводный рабочий, ремонтник технологических установок, оператор котла, стропальщик. В 2016 году обучение проводилось по трем учебным программам: оператор котла, лаборант химического анализа, стропальщик. Кроме того, в 2016 году была запущена программа дополнительного профессионального образования по безопасности дорожного движения, в рамках которой прошли обучение 70 сотрудников департамента транспорта. В 2016 году профессиональное внутрифирменное обучение прошли более 100 сотрудников НПЗ ООО "Юрскнефть", в 2017 году это число планируется удвоить. В 2016 году корпоративный внутренний тренинг был проведен для более чем 500 человек в приветственном брифинге по вопросам внедрения, эффективного наставника, методов управления операционным персоналом. Средний показатель удовлетворенности обучением сотрудников превысил 99%.

Основная цель программы "методы оперативного управления" - научить руководителей подразделений современным эффективным технологиям управления операционным персоналом и внедрить их в повседневную практику управления. Обучение по эффективной технологии управления в 2015 году проводилось для кадрового резерва, с 2016 года-для всех руководителей подразделений.
В связи с растущими производственными мощностями НПЗ ООО "Юрскнефть" и, как следствие, массовым набором персонала, особенно актуальной является последовательная система ввода в эксплуатацию. Основная цель первого этапа адаптации-помочь новичку быстро освоиться на нефтеперерабатывающем заводе. С этой целью все новички получают пособие для нового сотрудника ООО "Юрскнефть НПЗ" в первый же день своего трудоустройства и посещают ознакомительную встречу "Добро пожаловать в ООО" Юрскнефть НПЗ " в период прохождения испытательного срока. Новички знакомятся с руководством компании, возможностями профессионального обучения, карьерного роста, программами стимулирования и компенсационного плана, а также со спортивными, культурными и досуговыми мероприятиями на заводе.
Следующим этапом адаптации является внедрение системы профессионального наставничества. На заводе был утвержден пул наставников, состоящий из почти 400 опытных и высококвалифицированных сотрудников. В 2016 году наставниками были назначены более 130 слушателей. Новый сотрудник проходит обучение на рабочем месте в зависимости от производственных задач.
Еще одной сферой кадровой политики компании является внутрифирменное обучение персонала. В 2013 году была запущена программа кадрового резерва НПЗ ООО "Юрскнефть". Была проведена оценка кандидатов из числа работников завода и утвержден кадровый резерв. Кадровый резерв состоит из сотрудников с положительными профессиональными показателями, высокой оценкой своих знаний, опыта и управленческих способностей.
С 2014 года сотрудники компании отвечают на опрос об удовлетворенности работой по вопросам трудоустройства на НПЗ ООО "Юрскнефть". Исследование направлено на получение оперативной управленческой информации, ее дальнейшее использование при принятии решений по совершенствованию существующей системы управления персоналом. В анкете сотрудники оценивают такие параметры, как осведомленность, общение в подразделении, взаимодействие с непосредственным руководителем, заработная плата, стимулирующие программы, обучение и развитие, условия труда и социальная жизнь предприятия. В 2015 году в опросе приняли участие более 900 сотрудников, в 2016 году – более 1200 сотрудников.
Результаты опроса показали, что индекс удовлетворенности персонала по всем оцениваемым параметрам находится в хорошем районе и составляет 80%, что на 5% выше, чем в 2015 году (75%) и на 27% выше, чем в 2014 году (53%). Обратная связь респондентов показала высокую степень лояльности сотрудников: индекс удовлетворенности составил 92%: сотрудникам нравится работать на НПЗ (индекс удовлетворенности-95%), и они готовы рекомендовать ООО "Юрскнефть НПЗ" в качестве работодателя родным и близким (92%).
Результаты интервью помогают проанализировать динамику настроений работников нефтеперерабатывающего завода и улучшить кадровую политику и условия труда.